تقدم عملية تحليل الأعمال مفاهيم ورؤى حول تطوير الإطار الأولي لأي مشروع. يخزن المفتاح لتوجيه أصحاب المصلحة في المشروع الذي يقوم بنمذجة الأعمال بطريقة منظمة.
ما هو تحليل الأعمال؟
تحليل الأعمال هو ممارسة تمكين التغيير في سياق تنظيمي ، من خلال تحديد الاحتياجات والتوصية بالحلول التي تقدم قيمة لأصحاب المصلحة.
يساعد تحليل الأعمال الشركات على أداء الأعمال بشكل أفضل
يستخدم تحليل الأعمال لتحديد وتوضيح الحاجة إلى التغيير في كيفية عمل المنظمات ، وتسهيل هذا التغيير وتحديد الحلول التي من شأنها زيادة القيمة التي تقدمها المنظمة لأصحاب المصلحة.
يعمل تحليل الأعمال عبر جميع مستويات المؤسسة وقد يشارك في كل شيء بدءًا من تحديد الإستراتيجية إلى إنشاء بنية المؤسسة إلى القيام بدور قيادي من خلال تحديد الأهداف والمتطلبات للبرامج والمشاريع أو دعم التحسين المستمر في التكنولوجيا والعمليات.
لماذا تحليل الأعمال؟
فيما يلي أسباب مهمة لاستخدام أساليب تحليل الأعمال:
يساعدك على فهم هيكل وديناميكيات الشركة يسمح لك بفهم المشاكل الحالية في المنظمة المستهدفة. يساعدك على تحديد إمكانات التحسين والتوصية بالحلول لتمكين المنظمة من تحقيق الأهداف. يساعدك على تحديد وتوضيح الحاجة إلى التغيير. لتعظيم القيمة التي تقدمها منظمة لأصحاب المصلحة.
عملية تحليل الأعمال
فيما يلي خطوات تحليل الأعمال:
تحليل المؤسسة
تغطي هذه المنطقة مجموعة من أنشطة ما قبل المشروع التي تؤدي إلى اختيار المشروع بتوجيه من محلل الأعمال.
الأنشطة هي كما يلي:
يساعد في الحفاظ على هندسة الأعمال يسمح لك بإعداد دراسة الجدوى التحضير لحزمة القرار
تخطيط وإدارة المتطلبات
في هذه الخطوة ، تحتاج إلى تحديد المهام والموارد المرتبطة بتخطيط المتطلبات وإدارتها. يساعدك هذا في التأكد من أن مجموعة الأنشطة التي يتم تنفيذها مناسبة وفقًا للمشروع المحدد. من المهم أيضًا التقاط التغييرات بشكل صحيح ومتسق.
استنتاج الشرط
تتكون مرحلة استنباط المتطلبات من البحث واكتشاف متطلبات النظام من المستخدمين والعملاء وأصحاب المصلحة الآخرين.
تحليل وتوثيق المتطلبات
تصف هذه المرحلة كيف يحتاج أصحاب المصلحة إلى التحليل ، والهيكل ، وتحديد تصميم وتنفيذ الحل. يساعدك تحليل المتطلبات على تحديد الأساليب والأدوات المستخدمة لهيكلة البيانات الأولية.
متطلبات الاتصال
هذه المرحلة عبارة عن مجموعة الأنشطة للتعبير عن ناتج تحليل المتطلبات. علاوة على ذلك ، يجب تغليف كل متطلب وتقييمه والموافقة عليه قبل تنفيذ الحل.
تقييم الحل والتحقق من صحته
تضمن هذه المرحلة أن الحل يجب أن يفي بأهداف أصحاب المصلحة.
تقنيات تحليل الأعمال الشائعة
فيما يلي أهم تقنيات تحليل الأعمال:
معظم
MOST هو شكل قصير من المهمة والأهداف والاستراتيجيات. يسمح لمحللي الأعمال بإجراء تحليل داخلي شامل لما هو هدف المنظمة لتحقيق وكيفية معالجة مثل هذه القضايا.
مدقة
Pestle تعني (سياسي ، اقتصادي ، اجتماعي ، تكنولوجي ، قانوني ، وبيئي). يساعد هذا النموذج محللي الأعمال على تقييم جميع العوامل الخارجية التي يمكن أن تؤثر على مؤسستهم وتحديد كيفية معالجتها.
كدح
SWOT هو شكل كامل من نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. تساعدك هذه التقنية في العثور على مناطق القوة والضعف. كما أنه يسمح بالتخصيص المناسب للموارد.
MoSCoW
يجب أو يجب ، يمكن أو يمكن أن تكون معالجة طويلة من MosCow. تسمح هذه التقنية بتحديد أولويات المتطلبات من خلال تقديم إطار عمل يتم فيه تقييم كل متطلبات فردية بالنسبة إلى المتطلبات الأخرى.
كاتو
CATWOE هو اختصار للعملاء ، والجهات الفاعلة ، وعملية التحول ، وجهة نظر العالم ، والمالك ، والبيئة. تساعدك هذه التقنية على التعرف على العمليات التي قد تتأثر بأي إجراء تتخذه الشركة.
أسباب 5
هذه التقنية هي العمود الفقري لكل من Six Sigma وتقنيات تحليل الأعمال. وهو يتألف من أسئلة رئيسية تسمح لمحللي الأعمال بتحديد السبب الجذري للمشكلة عن طريق التساؤل عن سبب ظهور مثل هذا الموقف.
ستة قبعات التفكير
تساعدك هذه العملية على التفكير في وجهات نظر وأفكار بديلة.
القبعات الست في تقنية صنفت على النحو التالي:
الأخضر (التفكير الإبداعي) الحديث الأزرق عن نظرة عامة على الصورة الكبيرة. أبيض (التفكير المنطقي القائم على البيانات) الأصفر (التفكير الإيجابي الذي يركز بشكل أساسي على المحترفين) الأحمر (ردود الفعل القائمة على العاطفة) الأسود (التفكير المعارض الذي يركز على السلبيات)
ملخص
تحليل الأعمال هو تخصص بحث يساعدك في العثور على احتياجات العمل وتحديد الحلول لـ b
Post A Comment