أجايل أو المنهجية الرشيقة هي طريقة لإدارة المشاريع، تطورت كمنهجية فعالة ومرنة لإخراج المنتجات خاصة البرمجيات بكفاءة وفاعلية للسوق. ويرجع مصطلح المنهجية الرشيقة إلى المرونة والتحرك بسرعة وسهولة لتنفيذ المشروع. مقارنة بالمنهجيات الأخرى فإن منهجية أجايل لإدارة المشاريع تعد هي الأسرع والأسهل وتزيد من تناغم فرق المشروع مع بعضها بفاعلية أكبر.
سنشرح بالتفصيل في هذا المقال منهجية Agile، والمشاريع التي يمكن أن تحقق أقصى استفادة من تطبيقها، وكيف تنفذها بفاعلية.
ما هي منهجية أجايل Agile؟
منهجية Agile هي نهج لإدارة المشاريع، وهي مبنية على أربع قواعد أو قيم أساسية:
القيم الأربع لمنهجية Agile هي:
تعتمد القيم الأساسية لأجايل على تفضيل بعض العناصر في المشروع على عناصر أخرى عند الاختيار والتفضيل بينها وهي:
- الأفراد والتفاعلات قبل العمليات والأدوات
- سير وعمل البرنامج أهم من الوثائق الشاملة
- تعاون العملاء بشأن التفاوض قبل العقود
- الاستجابة للتغيير قبل اتباع خطة
هذه التفضيلات تحدد بشكل كبير سير العمل وتكون فاصلة عند اتخاذ القرارات. فمثلا إذا تعارضت الخطة المرسومة مع اقتراح تغيير للأفضل يتم الاستجابة للتغيير قبل اتباع الخطة وهكذا
تعمل طريقة Agile في سباق مستمر لتخطيط المشروع وتنفيذه، مما يتيح لك تكييف وتطوير خطتك وموقعك وتصميمك باستمرار طوال المشروع.
المشاريع التي تتبع أجايل تتطلب اتباع منهج تكراري يدعم التسليم المتدرج والمتكرر لأجزاء المشروع، يضمن هذا النهج تقديم المشروع على أجزاء لعملائك ويمكن للعملاء المشاركة بشكل فعال في المراجعات والتعديلات والتطويرات.
لذا فإن أجايل تتمتع بمستوى عال من مشاركة العملاء وتضمن رضاهم عن المنتج النهائي لموافاته جميع احتياجاتهم. التسليم المتدرج أيضًا يضمن التعديل على المنتج خطوة بخطوة قبل التقدم في تطويره ويقلل فترة العمل على المنتج النهائي. ويحقق توافق كبير بين فرق العمل على المشروع وبين العملاء.
طبيعة المؤسسات التي تحتاج منهجية أجايل لإدارتها
فوائد إدارة المشاريع بمنهجية أجايل كثيرة، خاصة بالنسبة للمؤسسات وأنواع المشاريع التالية:
- أي مشروع يتطور أو ليس له نطاق ومتطلبات واضحة في البداية.
- المؤسسات التي تعمل في بيئة سريعة التغير، مثل التكنولوجيا
- المنظمات التي تحتاج إلى العمل عن كثب مع عملائها والأطراف الخارجية الأخرى طوال عمر المشروع.
- الشركات التي تركز على تحسين العمليات والمنتجات وتتطلع باستمرار إلى الابتكار.
- مشاريع ذات العديد من المهام المترابطة، حيث يحتاج الفريق إلى العمل عن كثب والتواصل بشكل متكرر لضمان النجاح.
- الشركات التي تحتاج إلى إنشاء نموذج أولي قبل بناء النتيجة النهائية للمشروع.
- المشاريع التي تتطلب تعليقات سريعة من أصحاب المصلحة حول كل إصدار للمنتج قبل الانتقال إلى الإصدار أو المسودة التالية.
مراحل منهجية أجايل للبرمجيات
تمر المشاريع بمنهجية أجايل بخمس مراحل متكررة بشكل منتظم وهي:
- التحليل وجمع البيانات.
- التصميم.
- التطوير.
- الاختبار.
- الصيانة.
مميزات منهجية أجايل لإدارة المشاريع
تتميز منهجية أجايل بعديد من المميزات التي تجعلها من أفضل المنهجيات لإدارة مشاريع البرمجيات، منها:
الاتصال المستمر بالعملاء
عادة ما تسمح أساليب إدارة المشروع التقليدية لفريق المشروع بالاتصال بالعملاء فقط في بداية المشروع ونهايته. إذا لم يتم تفهم احتياجات العميل أو توقعاته بشكل صحيح في البداية، أو تغيرت بمرور الوقت، فإن فريق المشروع لا يعرف ذلك إلا بعد فوات الأوان.
مع Agile، هناك اتصال مستمر طوال العملية بأكملها وعمليات تسليم متكررة لضمان أن فريقك على المسار الصحيح، لذلك سيكون المنتج النهائي هو بالضبط ما يريده العميل.
القدرة على التكيف
ماذا لو أخبرك عميلك في منتصف المشروع أنه بحاجة إلى تغييرات في المشروع؟ باستخدام نهج تقليدي لإدارة المشروع، لا يمكن استيعاب هذا أو من المحتمل أن ينطوي على زيادات كبيرة في كل من تكلفة المشروع والجدول الزمني.
باستخدام Agile، يمكنك دمج التغييرات بأقل جهد ممكن، بغض النظر عن مدى تقدمك في المشروع.
تسليم أسرع
يتضمن Agile نهج التطوير المستمر الذي يضمن أن فريقك يقدم باستمرار منتجات قابلة للتطبيق والاختبار من قبل العميل. بدلا من الانتظار لمدة 6 إلى 12 شهرًا أو أكثر للحصول على منتج نهائي، يحصل عميلك على نسخة عملية من المنتج على فترات أقصر بكثير، عادة كل أسبوعين إلى أربعة أسابيع.
انخفاض مخاطر المشروع
يقوم فريقك بتطوير إصدارات من المنتج بانتظام والحصول على تعليقات العملاء في وقت مبكر، مما يقلل من مخاطر فشل المشروع. يؤدي تقسيم المشروع الكبير إلى أجزاء صغيرة وتسليم كل جزء بشكل متوالي إلى تقليل تراكم الأخطاء أو فشل المشروع بالكامل.
من المرجح أن تجد مشكلات صغيرة في وقت مبكر يمكن معالجتها بسرعة، بدلا من اكتشاف مشكلة كبيرة فقط في وقت الاختبار النهائي قبل التسليم النهائي. إذا واجهت لاحقا مشكلة أو احتجت إلى إلغاء المشروع، فستكون قد استثمرت وقتا ومالا أقل.
الابتكار المستمر
تدعم Agile التعاون والتحسين المستمر، وكلاهما يمكن أن يؤدي إلى الابتكار وتطوير منتجات وميزات جديدة. تشجع مشاركة الفرق وعقد اجتماعات يومية على العصف الذهني وخلق الأفكار.
تدعم Agile “جدارة الفكرة” حيث تفوز أفضل فكرة، بغض النظر عمن تأتي. يمكن لفريق المشروع وأصحاب المصلحة الآخرين والعميل اكتشاف الوظائف والميزات معًا.
ما هي مبادئ منهجية أجايل في تطوير البرمجيات؟
يحدد إعلان تطوير البرمجيات بمنهجية أجايل 12 مبدأً يجب أن تتبعها جميع المشاريع، وهي :
- أولويتنا هي إرضاء عملائنا. العملاء يجب أن يتلقوا نواتج المشروع بانتظام طوال المشروع، وليس فقط في تسليم المنتج الأخير.
- نرحب بالاحتياجات المتغيرة، حتى في المراحل اللاحقة من التطوير. مشاريع Agile يمكن أن تتكيف مع أي تغيير أو تطوير.
- يتم تسليم الإصدارات بشكل متكرر بجداول زمنية قصيرة. غالبا ما تقوم الفرق بتقسيم المشاريع إلى أجزاء صغيرة ينتهي كل منها بتسليم منتج أو إصدار.
- يجب أن يعمل العملاء والمطورون معًا يوميًا طوال المشروع. عادة ما يتضمن ذلك اجتماعات يومية قصيرة مع فريق المشروع وأي أصحاب مصلحة رئيسيين آخرين.
- بناء الفريق من الأفراد المتحمسين. امنحهم البيئة والدعم الذي يحتاجون إليه ووثق بهم لإنجاز المهمة. مفهوم مركزي ل Agile هو أن الأشخاص المناسبين يجب أن يكونوا في المكان المناسب.
- الطريقة الأكثر فعالية لنقل المعلومات إلى فريق التطوير وداخله هي المحادثة وجها لوجه. إذا تعذر تواجد فريقك في نفس الموقع، فإن مؤتمرات الفيديو هي خيارك الأمثل.
- عمل البرنامج بشكل صحيح هو المقياس الأساسي للتقدم. تهدف منهجية Agile إلى توفير مخرجات كاملة وعملية. لا تعتبر المقاييس الأخرى، مثل الساعات المستغرقة أو الوقت المنقضي، بنفس أهمية تقديم برنامج يعمل بالفعل.
- Agile تعزز التنمية المستدامة. وفقًا لهذا المبدأ، يجب أن يكون للمشاريع سرعة ثابتة لكل دورة إصدار في المشروع.
- التركيز المستمر على التكنولوجيا الفائقة والتصميم الجيد يعزز سرعة الإنجاز. يجب دائمًا تحسين كل إصدار على السابق، ويجب أن يسعى الفريق دائمًا إلى الابتكار.
- البساطة أمر ضروري. يجب تجنب أو إلغاء أي خطوات أو أعمال إضافية لا تضيف قيمة إلى ناتج المشروع.
- أفضل المتطلبات والتصميمات تأتي من فرق ذاتية التنظيم. تعتمد Agile على الاعتقاد بأنك بحاجة إلى فريق نشط ومستقل وماهر لتقديم أفضل النتائج والمنتجات.
- يناقش الفريق بانتظام كيفية أن يصبح أكثر فعالية، ثم يعدل ويعدل سلوكه وفقًا لذلك. يحتاج الفريق الناجح ذو الدوافع الذاتية إلى التركيز بشدة على تحسين مهاراتهم وعملياتهم.
إي كيوبس ومنهجية أجايل
نحن في إي كيوبس ك شركة برمجيات في الكويت نتبع منهجية أجايل لإدارة المشاريع البرمجية لدينا، ونعمل على تحقيق أعلى معايير الكفاءة عند تطبيقها على البرمجيات التي ننتجها لعملائنا.
ابدأ مع شركة إي كيوبس للحلول المتكاملة واحصل على موقعك الالكتروني أو متجرك أو تطبيقك
Post A Comment